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  • 督导高企申报工作 规范 R & D 纳统抓落实

    • 编辑:yuhaoliang
    • 来源:海南省金林投资集团
    • 阅读:1073次
    • 时间:2021年11月25日
    摘要:2021 年 11 月 16 日,集团总经理胡清群召集集团通航总监、财务管理部、科技创新部,通安公司领导班子、财务部等单位召开专题会议,对通安公司申报高企事宜和下一步 R&D规范化管理等工作进行研究部署。

    2021 年 11 月 16 日,集团总经理胡清群召集集团通航总监、财务管理部、科技创新部,通安公司领导班子、财务部等单位召开专题会议,对通安公司申报高企事宜和下一步 R&D规范化管理等工作进行研究部署。

    会上,通安公司汇报了高企申报工作进展情况、税务核查工作及 R&D 归集工作计划。海南毅进服务公司、海南普信永和会计师事务所作为第三方服务机构分别汇报了通安公司研发项目立项和 R&D 归集纳统的情况和相关指导建议。

    为确保通安公司拿到高新技术企业资质和加快推进 R&D纳统的规范化管理工作,总经理胡清群就该项工作作了进一步强调:

    一是通安公司领导班子要高度重视,“沉下来”当好“办事员”,亲力亲为、全力以赴。创新是企业发展的根本动力,申报高企是省国资委和集团党委大力支持及高度重视的工作,通安公司能结合自身优势,主动申报高新技术企业值得肯定。申报高企已到最后环节,也是最关键的时刻,通安公司领导班子要继续保持高度重视,不仅要当好“领头羊”,更要当好“办事员”亲力亲为、全力以赴。无论是税务核查还是后续其他工作,都需要持续有效跟进,绝对不能放松警惕。要主动加强与省科技厅、税务局等单位的对接汇报,充分发挥第三方机构的作用,走好申报高企的最后一步,确保通安公司拿到高企资质
    证书。

    二是要建章立制,高标准高质量严要求做好高企规范化管理工作。通安公司要结合高新技术企业标准和规定,梳理完善各项规章制度。要充分发挥制度的规范管理作用,以制度管人、按制度办事,严明纪律,展现新风貌。要对现有制度进一步细化,完善研发项目管理制度、研发机构、科技人员管理、成果转化及奖励等方面的制度建设,为企业发展和科技研发提供有力的抓手,形成良好的基础。

    三是要做好人才储备和团队培养工作。通安公司要将高企认定作为新起点,精心谋划,制定中长期发展规划,把企业做强做大,让企业走得更远。企业发展要靠人才,人才是企业发展的核心竞争力,是科技创新最关键的因素,尤其是高端科技人才。通安公司要积极引进业务相关的高端技术人才,提高现有技术人员的技术水平和能力,做好人才团队的培养工作和创新激励机制,激发人才创新活力,用好用活人才,服务通安公司高质量发展。

    四是要严格落实 R&D 规范化管理工作,必须做到应统尽统、应纳尽纳。根据省国资委 10 月 28 日科技创新座谈会要求,对研发费用必须要做到应统尽统、应纳尽纳。通安公司高企认定后,必须按照高企要求,严格落实 R&D 规范化管理工作,做好 2021 年每月的 R&D 纳统工作,如实反映在财务报表中,为未来高企三年期满后继续认定高企资格做好准备。

    五是要成立专班专题推进,每周汇报工作进展。要求通安公司严格落实 11 月 9 日专题会议精神,针对高企申报与管理、R&D 规范化管理等工作成立工作专班,安排专人跟踪落实,责任到人,尽快建立专班并及时报送集团。同时,要求通安公司要有干事创业的决心,积极主动对接,保持信息对称,定期汇报工作进展情况,确保通安公司成为名副其实的高新技术企业,进而将通安公司打造成为海南国资的知名品牌和强势品牌。

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